Подберем каналы за вас
Наши менеджеры помогут найти оптимальные площадки · 109 000+ каналов · комиссия 1%
Аналитика канала
Детальная статистика и метрики эффективности
Подписчики
3 543
+67 за неделю
Новых, 24 часа
0
—
Постов за 30 дн.
+2
27 апр. – 27 мая
Средний охват поста
1 828
За 30 дней
ERR за 30 дн.
кол-во просмотров / подписчики
52,02%
Выше среднего
Прирост подписчиков
Прирост за 30 дней
+67
Прирост за 7 дней
+67
Прирост за 24 часа
0
Публикаций в день
Посты
2
Рекламных
0
Последний рекл. пост
15 дней назад
Динамика среднего охвата публикаций по дням
Динамика вовлеченности по просмотрам по дням
Ср. сут. прирост подписчиков
+2
ER за 30 дней
кол-во реакций / охват
0%
Всего постов
90
Постов за 7 дней
+2
Качество аудитории
Детальная статистика за последние 30 дней
Ср. кол-во реакций на один пост
24
Ср. кол-во репостов на один пост
0
Ср. число просмотров на один пост
1 828
CR реакций
1,29%
CR репостов
0%
Анализ рисков
НакруткаБезопасноАномалий не найдено
Рекламная нагрузкаМинимальнаяРекламы за неделю не было
РегулярностьНизкаяНесколько постов в неделю
Стабильность ERRК просмотрамЗависит от дня неделиЛучший ERR в сб и вс
Прирост по дням
Показывать дней
Дата | Подписчики | Прирост | Посты | Репосты |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-22 | 3 541 | +10 | 0 | 0 |
| 2026-05-21 | 3 531 | +25 | 1 | 0 |
| 2026-05-20 | 3 506 | +32 | 1 | 0 |
Эффективность типов постов
Какие форматы дают лучший охват и вовлечение за последние 30 дней
Структура публикаций
Тип поста | Доля | Ср. охват | ER | ERR | Реакции |
|---|---|---|---|---|---|
| Ссылка | 50% | 5,97 тыс. | 1,07% | 169,85% | 384 |
| Репост | 25% | 5,51 тыс. | 0,99% | 156,83% | 164 |
| Фото | 25% | 4,32 тыс. | 1,41% | 122,88% | 183 |
Лидер по охвату
Ссылка
5,97 тыс. средний охват
Лидер по ER
Фото
1,41%
Самый массовый
Ссылка
50% публикаций
Рекомендация
Ссылка и Фото
Лучший баланс охвата и вовлечённости
Интенсивность охвата публикаций
Когда публикации канала получают больший охват (среднее за последние 30 дней)
Пиковый день: Понедельник
Пиковое время: 16:00–19:00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Охват публикаций:
0 – 1 тыс.
1 тыс. – 2 тыс.
2 тыс. – 4 тыс.
4 тыс. – 5 тыс.
5 тыс. – 6 тыс.
6 тыс.+
Кто рекламировал этот канал
Данные за последние 30 дней
Канал | Постов | Подписки | Дата поста |
|---|---|---|---|
Кого рекламировал этот канал
Данные за последние 30 дней
Канал | Постов | Подписки | Дата поста |
|---|---|---|---|
 Чат: упал, поднялся | 2 | 0 | 11.05.2026 |
| 1 | 758 | 05.05.2026 |
Эффективность рекламных размещений за 30 дней
Средний охват размещений
0
Лучший пост по охвату
0
Ср. просмотры 24ч
0
Ср. прирост подписчиков
0
Количество размещений
0
Всего охват
0
Ср. охват размещений
0
Лучший пост
0
Дата | Пост | Канал | Охват 1ч. | Охват 24ч. | Общий охват | Прирост 1ч | Прирост 24ч |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Динамика набора просмотров по часам
Как публикации набирали просмотры в первые часы
Первые 3ч
41,4%
Насыщение за 24ч
90,5%
Лучший старт за 1ч
732
Ср. итоговый охват
1,94 тыс.
Дата | Пост | Тип | 1 ч | 24 ч | Всего | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 21.05.2026 | Что такое бизнес на услугах? Как вы знаете, помимо блога с забористыми статьями на основе интервью | Фото | 419 | 1,71 тыс. | 1,73 тыс. | |
| 20.05.2026 | Мое производство зарабатывает, потому что я не плачу налоги (видео-версия) Разговаривали мы как-то | INLINE_KEYBOARD | 732 | 1,77 тыс. | 2,15 тыс. |
Динамика по часам
Показывать часов
Время | Кто рекламировал | Тип поста | Формат | Пост | Прирост за час | Просмотры за час |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 19 мая 2026 17:00 — 27 мая 2026 12:00 | +76 | 0 | ||||
О чем канал?
Авторский канал Славы Рюмина. Сотрудничество: https://max.ru/u/f9LHodD0cOLR9lSiO3pTEM5M1uf_SHqCbu1FEN3az2objQOn46ihGCYoqk8 Вирусные статьи для бизнеса: ruminlab.ru
Резюме для рекламы
- ER (К реакций) выше чем у 61% каналов — 1.29%
- Лучший баланс охвата и вовлечённости: ссылка + репост
Публикации
Все публикации
27 апр. 2026, 17:23
Я не хотел жить бедно, пошел в бизнес и теперь у меня долг 50 млн
Меня зовут Валера, мне 36 лет, и я из Нижнего Тагила.
С 2015 по 2021 год я зарабатывал на госзакупках. На пике прибыль была 12 миллионов в год, при выручке в 160 миллионов.
Закончилось всё убытком в 50 миллионов и личным банкротством, но без списания долгов (такое бывает, если гоняете деньги между своим ИП и ООО).
Большую часть долгов я отдал (осталось 12 млн), теперь могу поделиться опытом, если вдруг и вас поманит мечта разбогатеть, став подрядчиком для государства.
Что такое госзаказ?
У государства есть огромное количество потребностей. Ему нужны ручки в школы, портреты Владимира Владимировича в администрацию, квартиры для детей-сирот.С 2014 года все эти закупки публикуются на сайте госзакупок и на этом можно заработать.
Ожидание: государство — идеальный клиент. Не нужен маркетинг, не нужен «Яндекс.Директ». Спрос превышает предложение, заказчик уже с деньгами и конкретным ТЗ. Купил однушку для сироты на «Авито» за 1,5 млн, сделал косметику, государство забирает за 2,7 млн. Рентабельность 25–30%, цикл 60–90 дней.
Реальность: средняя рентабельность за 6 лет — 13%. Декабрь может принести 4 млн прибыли, январь работаешь в ноль. И это пока везёт.
Ожидание: импортозамещение — золотая жила. В 2020 я выиграл контракт на российский антивандальный велик для Южно-Сахалинска. Цена 29 млн, себестоимость 22 млн, прибыль 4 млн. А дальше Москва планировала закупить 6000 таких. Потенциально миллиард.
Реальность: ковид, заводы встали, логистика поломалась. Велики должны были приехать в августе, приехали в сентябре. Начали монтировать, а там минус 5. По регламенту нельзя. 1 мая 2021-го я сидел в Южно-Сахалинске и смотрел, как падает свежий снег. Займ из полугодового стал 16-месячным. Вместо 3 млн процентов отдал 8,72. Контракт ушёл в минус 1,72 млн плюс штрафы.
Ожидание: проектные тендеры — самые маржинальные, с непредсказуемой себестоимостью, но если посчитать правильно, деньги хорошие.
Реальность: оцифровка архива суда, ветхие странички через потоковый сканер пропускать нельзя, разлетятся, надо сканировать вручную. Подсчёт морских тюленей с беспилотника, бпла падает в океан прямо на головы тюленям, покупаешь второй. Себестоимость портится.
Ожидание: привёз товар по ТЗ, заказчик принял, ты заработал.
Реальность: диски для канала «Россия» в Шереметьево попали под дождь, картон подмок, три миллиона списали, диски уникальные, никуда больше не деть. Сигареты на зону формально проходили по ТЗ, но заказчик сказал: «Если отдадим это заключённым, они нас на вилы поднимут, а мы скажем, кто привёз». Акцизные, перепродать нельзя – посадят. Я сжигал у себя в саду сигарет на 10 миллионов рублей.
Все три риска госзакупок выстрелили одновременно. Команда сидела в Сахалине и охраняла полусобранные велосипеды. Специалисты по 300 тысяч получали зарплаты. Параллельно сыпались остальные торги. Накопилось минус 50 млн.
Единственное жильё, которое было в залоге, ушло с молотка. Банкротство без списания долгов: между ИП и ООО были аффилированные переводы, суд под давлением кредиторов сказал «пускай отдаёт».
Сейчас я думаю, что уровень проблем превысил мои компетенции. Тендер на миллион — получилось. На два — получилось. Я каждый раз повышал ставку. По сути всё время ставил на красное, и в какой-то момент не сыграло.
Когда у меня было минус 80 млн, прилетело 30 млн и у меня был действующий загранпаспорт. Можно было уехать и начать заново где-то ещё. Я остался и раздал 30 млн кредиторам пропорционально.
Сейчас 12 млн долга, отдаю до сих пор. Перейти в стадию “начать что-то делать” помогли друзья, психолог, и прежде всего семья.
И больше никаких велопрокатов в Южно-Сахалинске.
Читать целиком на нашем сайте
За интервью спасибо Валере Овечкину, автору канала Раскрыватор.
6,97 тыс.ER 1,94%ERR 201,01%29 апр. 2026, 18:19
Чем я занимаюсь на конференциях?
Есть ниши, где больше всего продаж можно делать на конференциях. Как вы, наверное, помните, я тоже продаю сложный продукт – услуги контент-агентства. Решаем бизнес-задачи крупным компаниям через большие охваты на UGC-площадках.
Так вот. Вчера я выступал на уважаемой конференции Российский Интернет Форум в технопарк Сколково. Распишу, что делал и что понял.
Я понял, что мне интересны не зрители, а спикеры. Я не придумал, что могу сделать с участниками конфы. Они могут вас послушать и подойти/обратиться позже. Я выступал десятки раз, в основном обращения были нецелевыми. А найти нужных людей среди спикеров проще, и вот почему:
— у спикеров подписаны должности/компании, можно выбрать, к кому подойти обменяться контактами после выступления;
— есть спикерская, где можно бывать и общаться;
— в презентациях спикеров часто есть контакты в конце презы, можно сфоткать на выступлении, можно промотать запись выступлений в поисках таких QR-кодов.
В итоге как я работал на конфе:
1. Прошёл по стендам, там часто могут стоять высокоуровневые менеджеры, которые отвечают за работу всего стенда.
7,34 тыс.ER 0,45%ERR 211,57%Тут, кстати, в этот раз у меня не было улова, думаю, потому что утром были продавцы, а ребята должностью повыше приехали позже или этот был второй день конфы, а ЛПРы приехали на первый, то есть затупил.2. Аня отфильтровала всех спикеров с помощью Клода и дала мне таблицу с теми, кто нам лучше всего подходит (7 человек). 3. Одного спикера я нашёл, когда промотал видеовыступление и в презентации был номер телефона (+1 лид). Ещё двоих я пошёл ловить «на живца» в зал, где они выступали. Немного стрёмное, конечно, занятие: вы сидите в засаде, и ждете, пока от спикера все отойдут, и бросаетесь к нему знакомиться.
Дольше всего я ждал пока чел, который продает принтеры, отцепится от директора по маркетингу.Я писал, как неприятно писать незнакомым людям. Так вот, подходить к незнакомым людям гораздо неприятнее. В итоге 1 спикер сразу мне сказал, что они по нашей теме вообще не работают, а второй спикер заинтересовался одним форматом (ещё +1 лид). 4. Я сидел в спикерской, услышал знакомое себе слово UGC и тоже влез в разговор в формате: как интересно, а мы, кстати, тоже с UGC работаем.
– вообще мы работаем с Телеграм – мы тоже – а сколько подписчиков? – 60КИ дальше мы хорошо поболтали — парни оказались владельцами сеток больших каналов. Обменялись контактами (+2 контакта на коллабы или обмены контактами). 5. Пришёл в зал, где было ещё 2 человека из моего списка, но не дождался — меня уже позвали на моё выступление. Зато во время выступления спикер сослался на свой ТГ-канал, я записал ТГ-канал, а там нужный человек сам общается в комментах (+1 лид). 6. Пришёл на своё выступление. Кроме меня выступало ещё 5 человек и один модератор. Начал смотреть, кто мне может быть полезен. Например, все организаторы сессии — это менеджеры крупной компании (потенциальные коллабы, работа +2 личных контакта в ТГ). Один спикер из авторитетного сервиса, которым пользуется наша ЦА — пиар-менеджеры/директора, взял контакт, договорился познакомиться, ещё и человек сам приятно общался (+1 контакт на обмен контактами и коллабы). 7. Выступил сам, ко мне подошло 2 человека, но все это не наша ЦА, вряд ли есть какая-то перспектива, просто поделился с ними, что знал, попробовал быть полезен. Итого за день на конференции: 4 человека — обсудить потенциальную работу; 4 человека — обсудить партнёрства, обмены контактами, коллабы, интересный опыт. Из проблем: я плохо подготовился именно к активному знакомству на конфе, может быть, мог бы лучше, но в целом тоже улов. А что вы делаете на конференциях? Обсудить
03 мая 2026, 14:42
Как государство дало мне 4 млн на бизнес в деревне, и теперь я работаю по 16 часов без выходных, спасибо (видео-версия)
Государство даёт 4,5 млн рублей безвозвратно на открытие козьей фермы в деревне. Подаёшь заявку, получаешь деньги, открываешь дело. Звучит идеально для всех, кто устал от офиса и хочет ходить босиком по траве.
Поговорил с Мариной из деревни Шокша в Мордовии. 7 лет назад они с мужем бросили работу в Казани и уехали покорять сельский бизнес. Сейчас у Марины 50 коз, своя сыроварня и собственный бренд сыра.
Чистая прибыль — 88 тыс в месяц на двоих с мужем. То есть 44 тыс на человека за 16-часовой рабочий день без выходных.
Вот что я понял про этот бизнес.
Грант уходит впритык, и больше всего на ремонт
В деревнях с девяностых остались пустующие здания. Бывший фельдшерско-акушерский пункт обошёлся Марине в 500 тысяч.
В планах было сделать из него пищевой цех для сыроварни. Для такой цели избушку недостаточно просто побелить: нужны две отдельные канализации (для пищевых и бытовых стоков), кафель на стенах, газовое отопление, вентиляция по нормативам, иначе Роспотребнадзор не пропустит. На это ушло 2,5 миллиона, уже больше половины гранта.
Сыроварен взяли сразу три. Все потому, что за одну варку получается только один вид сыра, а ремесленные продажи держатся на ассортименте. Плюс сырная камера, прессы, мойки, формы.
В сумме так и получилось: ровно 4,5 миллиона на сыроварню. Ни на что больше денег не осталось.
Дальше начинается работа по 16 часов в день
Корова даёт 15 литров молока. Подсоединил к ней доильный аппарат, 15 минут, следующая. А вот коза даёт 2-3 литра, сама дойка занимает 4-7 минут, но между козами нужно мыть вымя, перецеплять, выводить (деревенские, говорит Марина, делают это ловчее, у них с мужем как у бывших горожан получается дольше).
Одна дойка на 30 коз — 4 часа, две дойки в день. Итого 8 часов только на дойку, плюс 8 часов на выпас, плюс 6-8 часов на варку сыра. Варят ночью, днём в Мордовии летом слишком жарко.
В цеху для этого стоит диванчик: между этапами, которые не требуют вмешательства, можно подремать.
Бюрократии много. Анализ молока на всякие бяки типо туберкулеза, бруцеллеза и так далее — 5 тысяч в начале сезона, дальше по 1500. Для агрохолдинга это копейки, но для маленькой фермы вполне ощутимо.
Сертификация — 20 тысяч за каждую позицию ассортимента, у Марины 20 видов сыра, это 400 тысяч (часть покрывает госсубсидия, но не всю).
Все требования рассчитаны под большие предприятия, а соблюдать их приходится и маленьким.
Маленькие фермеры спасаются кооперативом
Двое людей физически не справятся больше чем с 50 козами. А чтобы окупить сыроварню нужно больше молока. Больше молока берут у соседей.
Внутри кооператива работают три схемы.
Можно принести своё молоко на переработку соседу. Отдаёшь 20 литров, забираешь 2 кг сыра, доплачиваешь за работу ровно столько же, сколько стоило сырьё.
Можно сдать молоко соседу по рыночной цене: коровье берут по 50 рублей за литр, козье по 100, ферма сама из этого делает сыр.
А можно войти в кооператив полноценно. Платить взнос, делить расходы, участвовать в общем деле.
На анализы тоже скидываются: пять фермеров сливают молоко в один чан, платят за общую пробу. 5 тысяч превращаются в тысячу с человека.
Программа сельской занятости
Если воспринимать грант как инвестицию, у этой истории отрицательная окупаемость. Никакого возврата на капитал, 16 часов труда за 44 тысячи в месяц.
Но если смотреть на него как на программу поддержки сельской занятости, то всё сходится. Деньги выдают не под прибыль, а под создание рабочих мест в деревне.
Сама Марина говорит, что её бизнес правильнее отнести не к Минсельхозу, а к министерству труда: они с мужем обеспечили работой себя и тех, кто готов сдавать им молоко.
Под конец прошлого сезона у неё был нервный срыв, но обратно в Казань она не уехала. На вопрос про планы Марина ответила, что у неё белая коза родила и ей пора бежать.
Смотреть на ВКвидео
Если пропустили, текстовая статья здесь.
5,29 тыс.ER 1,38%ERR 152,7%04 мая 2026, 18:25
По понедельникам я делаю то, что мне говорит ChatGPT, и зарабатываю 120 млн в год на маркетплейсах
Если живёшь в Челябинске — продаёшь металл, в Сочи — сдаёшь квартиру, а мы живём в Иваново, поэтому занимаемся трикотажем.
У нас с партнёром швейная фабрика на сто швей. В 2021-м мы зашли сюда сотрудниками, через два года стали управляющими партнёрами, и сейчас делаем 120 млн чистой прибыли в год. Расскажу, что творится на маркетплейсах в 2026.
Если вы живете в Иваново ставьте лайк, а если в Иванове, напишите об этом в комментарии.
Рынок одежды 2026
До 2020 года к нам в Иваново съезжались оптовики со всей страны: брали ночнушку за 150 ₽, везли во Владивосток и продавали за 600. Так Иваново жило десятилетиями. Потом пришли маркетплейсы и теперь эту ночнушку можно взять за 200 ₽ в любой точке страны. Перекупы начали выкручивать руки фабрикам, потому что им тоже хотелось кушать. Стало понятно, что либо мы сами идём на маркетплейсы, либо помираем под ними. И мы пошли.
А за время работы мы сделали несколько выводов.
Вывод 1: спекулянты победили производителей
Казалось бы, своё производство должно выигрывать: ниже себестоимость, контроль качества. Но швея, годами посаженная на пижаму, делает сто единиц в день, а если часто менять ассортимент выработка падает в 5 раз, а рентабельность сжимается до состояния «зачем мы тут вообще работаем».
Сравним с теми, у кого нет своего производства. Они изначально выглядели как чудаки на букву “М”, но именно они выиграли. Они заказывали 5000 джинсов в Иваново, рубашки в Турции, штаны в Узбекистане, и если модель не зашла, просто не делали повторный заказ.
Вывод 2: эксперименты важнее себестоимости
Раньше все фабрики мерились себестоимостью, и бесконечно оптимизировали каждый рубль. В какой-то момент мы на это забили: когда выпускаешь трендовое изделие в нужный сезон с наценкой х6–х8, уже не важно, отшил ты его за 600 или за 700, важно, что продаёшь за 6000.
Наш технолог говорил, что в трикотажном цеху нельзя шить кожзам. Мы не послушали, нашли другого конструктора, и сарафаны из кожзама полетели в космос.
Оказалось, рынок оценивает кожзам дорого именно потому, что технологи всем рассказывают, что это сложно.
Вывод 3: в базовом сегменте честно не выжить
Если шьёшь белую футболку за 300 ₽, конкурировать с теми, кто схематозит, невозможно:
– они открывают юрлицо в Чечне с налогом 1%
– везут товар из Узбекистана через карго мимо таможни,
– держат несколько юрлиц и не платят НДС.
Когда видите на маркетплейсе очень низкую цену — 40% это схематозники, ещё 40% слив остатков, остальное менеджеры, которые не умеют считать. Плюс ИУшники – ребята с индивидуальными условиями от Вайлдберриз и китайцы с пониженной ставкой.
Экономика
Со 127 млн оборота в апреле 2025 до нас реально дошло 53 млн, остальное забрал маркетплейс.
Из этих 53 млн мы заплатили 20 млн за ткань, 14,9 млн людям, 15,5 на налоги. Месяц закрыли с минусом в 3 млн, но это потому что в апреле выпали квартальные налоги.
По году у производства одежды выходит маржа 12–14% чистыми, то есть при обороте млрд в год около 120 млн прибыли. Но мы еще не отложили на развитие и не заплатили себе.
Чтобы выйти в 89 ₽ прибыли с одной продажи костюма себестоимостью 500 ₽, продавать его надо за 3500: минимальная наценка в одеже сегодня – х7, всё, что меньше, работает в минус.
Мы как производство сидим перед своим костюмом, который произвели за 500 ₽. Чтобы заработать с него, нужно продать за 3500. А рядом сидит перекуп, который привёз похожий из Узбекистана через карго, не платит толком налогов и продаёт за 1500. Покупатель смотрит на два костюма, и наш он не купит. Так и умирают производства.
Единственный вариант — попасть в тренд так, чтобы за фасон были готовы заплатить нашу цену, поэтому мы ищем своё место в новых условиях и бежим в два раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на месте.
Читать целиком на нашем сайте
За интервью спасибо Денису, Николаю и Артёму, они пилят ютуб и свой блог про аналитику на маркетплейсах.
5,17 тыс.ER 2,28%ERR 149,18%05 мая 2026, 14:14
Дзен, Т-Бизнес секреты и Смартлаб — что писать бизнесу, чтобы статьи приносили результат
Привет, я Слава Рюмин, веду канал «Упал, поднялся». Я с командой делаю блоги — как для себя, так и для бизнеса. Работаем на разных площадках: Телеграм, Хабр, Дзен.
Представим ситуацию: предприниматель публикует статьи о своем бизнесе, а в ответ — тишина. Нет заявок, клиентов и понятного результата — только лайки. Проблема в том, что бизнес часто путает охваты и реальную эффективность.
Когда ко мне приходит компания с задачей получить эффективность на этих площадках, я сначала разбираюсь с целью и тем, что для них значит «эффективность».
У бизнеса обычно три задачи:
💎 получать лиды;
💎 повышать доверие (например, для инвесторов);
💎 привлекать сотрудников.
Когда цель понятна, становится ясно, на какие метрики смотреть и как строить контент. Я использую простую систему из трех критериев, которая помогает понять, работает статья или нет. Разобрал ее в карточках.
#авторская_колонка
😎 Подписаться на Т-Бизнес секреты
5,46 тыс.ER 0,27%ERR 157,57%07 мая 2026, 17:41
Я делал 50 млн в год на когтеточках, а потом Ozon поднял комиссию (видео-версия)
История про производство когтеточек из картона одна из первых и одна из самых читаемых на канале. Сотни тысяч человек радовались за ребят, в комментариях на Хабр к бизнес-историям рекомендовали всем заняться когтеточками. Я тоже купил их когтеточку (на фото мой кот ее, собственно, и дерёт).
Но, к сожалению, как мы знаем бизнес место недружелюбное, налоги растут, комиссии маркетплейсов тоже и бежать приходится в 2 разы быстрее, чтобы просто не прогореть.
Костя, владелец производства когтеточек, бежать пробовал, но обстоятельства играли против него.
Производство Кости обанкротилось, у него осталось 7 млн долгов, а я пробовал купить когтеточку в другом месте. Взял примерно по цене когтеточки Кости, кот ее немного подрал, прыгнул на мою жену, и у нее сразу началась аллергия. Поэтому новую когтеточку сдал, а кот остался наедине с нашей мебелью.
Как и почему успешное производство оказалось в долгах в новом видео "Упал, поднялся".
Смотреть на ВКвидео
Текстовая версия статьи, если пропустили, здесь.
5,76 тыс.ER 0,36%ERR 166,17%11 мая 2026, 13:38
Как уйти в минус с маржой в 50%? (видео-версия)
В 2020 г. я открыл производство газопоршневых генераторов, которое вышло на оборот в 100 млн/год, первую установку собирал вместе с инженерами в поле. Сейчас переживаем тяжелый кассовый разрыв в 30 млн
4,84 тыс.ER 0,85%ERR 139,63%Газовый генератор это то, что помогает экономить на электроэнергии заводам, пекарням и даже криптофермам.Экономика генератора как у газового оборудования на авто. Бензин дорогой, газ дешевый. Также и на заводах: электричество – дорого, газ – дешевле, но установка требует денег. Но есть и проблемы. 1. Больше прибыль, сложнее процесс Чтобы конкурировать с крупными производителями новичку нужно дать лучшую цену на рынке, ср. чек установки – 4 млн. Если ты собираешь генератор и заказываешь готовый двигатель в Корее, маржинальность – 12% А если берешь б/у двигатель от дальнобойной фуры, вытряхиваешь все, что связывало его с авто, и адаптируешь к газу, то выхлоп растет с 12% прибыли до 40-50 % прибыли. Так даешь отличную цену, и можешь конкурировать на Авито. Но, чем сложнее техпроцесс, тем больше проблем. Как-то у механиков завернулась одна шайба за 55 руб, а исправление это ошибки стоило 700 000 руб. Большая часть суммы – транспортировка генератора на предприятие и обратно. 2. Производство на оборотные деньги Первую сделку закрыли на 10 генераторов в 30 млн рублей. “Мы были в такой эйфории, что когда я получил предоплату в 15 млн, решил что вот-вот мою Ламбу привезут на вертолетную площадку прямо к дому. Сразу же нанял штат инженеров и арендовал нужных размеров помещение.” Но на деле те проблемы, которые можно было отладить на одной установке, возникали в 10 случаях. Накосячили с заказом одной детали. Стоила она 40 000 руб., но 10 таких деталей уже 400к. Задержка доставки двигателей обошлась нам в 1 месяц простоя производства, что вышло еще в 1 млн рублей: аренда, зарплаты, коммунальные платежи. 3. Случайные сотрудники, подрядчики и клиенты “Как-то я нанял официанта, который хорошо продавал мне сырную тарелку. Полученный инсайт — продать сырную тарелку и сложный технический агрегат — это абсолютно разные скиллы.” Были заказчики, которые не следили за аппаратами, и то вода заливалась в двигатель, то из-за пыльного помещения забивались комплектующие. – Ребят, проблема не в генераторе, а на стороне объекта, – Сейчас к тебе подъедет человечек и расскажет, кто тут неправ. 4. Предприниматель не всегда управленец “Амбиции долго не давали признавать себе, что я предприниматель, а не управленец. Плохо ставлю задачу и не контролирую ее выполнение. Как-то на объекте масло смешалась с охлаждающей жидкостью. Мы привезли на завод станцию: поняли проблему, разобрали, собрали, но у нас не было жидкости, необходимой для промывки двигателя. Проблема была названа и я ждал счета на оплату от своих работников. В чатах тишина по проекту и через несколько дней я захожу в чат и понимаю, что дело не движется. В итоге я решил признать проблему и перестать генерить проблемы дальше. “Я позвонил клиентам описал график работ и платежей и признал что, да, ковид и СВО организовал не я, но и вы не виноваты что моего запаса прочности не хватило”. “Ближайший год-полтора в Таиланд и в дилер-центр Теслы я не поеду, а буду работать на возврат долгов. Иронично, что сумма моего долга — ровно та Ламбаргини, о которой я мечтал в начале запуска этого бизнеса“. Смотреть на ВКвидео Текстовая версия статьи, если пропустили, здесь. Обсудить
12 мая 2026, 16:21
Я искал пассивный доход, открыл пункт выдачи Озон, ВБ и Яндекс, но оказался на работе, где часто не платят
Кажется, владельцу ПВЗ ну совершенно ничего не надо делать. Найди помещение и получай пассивный доход. Или нет?
В 16 лет я открыл свой первый ПВЗ Озон, потом запустил на одной площади пункт Вайлдберриз и Яндекс Маркет.
Сколько стоит открыть ПВЗ?
По смете планировал уложиться в 150–200К, реально вышло около 357К. В конце даже занимал у знакомых, чтобы доделать.
Расходы на запуск Вайлдберриз оказались дешевле, чем первый Озон.
Помещение уже было в нормальном состоянии и сразу готово к покраске. Вышло 144 500 руб.
Яндекс я запустил третьим, на той же самой площади. Это был самый дешёвый старт, потому что мебель, компьютер, стеллажи и камеры уже стояли. Из новых трат только касса Атол, эквайринговый терминал и фискальный накопитель, около 30–40 тысяч сверху на оборудование.
Платят маркетплейсы по-разному.
Озон платит 5% от стоимости каждого выданного товара, но не более 250 рублей с одного товара. Если клиент выкупил наушники за 7 тысяч, я получу 250 руб, а не 350. Поэтому считать вознаграждение от оборота напрямую нельзя: на дорогих товарах много не заработаешь.
При нормальном обороте 2–3 млн в месяц у одного ПВЗ агентское от Озона выходит примерно 80–120 тысяч. Помимо этого Озон доплачивает за дополнительные операции, такие как приём возвратов, приём товаров от селлеров, выдача карт банка, работа с постоматами. Это плюс 15–100 рублей за операцию.
Вайлдберриз платит процент от оборота, и процент этот индивидуальный для каждой локации.
У меня в фиолетовой зоне Череповца было 3,11%.
Для сравнения посмотрел Москву, там в одном районе показал 6,28%. ВБ может изменить процентную ставку без твоего согласия.
Мой ПВЗ Вайлдберриз через два месяца после открытия вышел на 3,5 миллиона оборота, декабрь около 5 миллионов. При ставке 3,11% это около 155 тысяч агентского.
Яндекс требует с каждой операцией требует подписать акт, и важна не ставка, а итоговая сумма выплаты. На пике Яндекс выдал мне рекордные 150 тысяч в месяц.
По прибыли у меня получалось 190 тысяч прибыли с трех точек за лучший зафиксированный месяц. Сейчас смотрю на таблицу и вижу, что ВБ посчитан рекордный декабрь)
Но полученная прибыль редко доходит до владельца целиком.
1. Штрафы Вайлдберриз. Удержания летят постоянно: за опоздания, утерянные товары, видеонаблюдение, рейтинг. На крупные я бегу оспаривать, на 500 рублей в день забиваю, а к концу месяца это 10–15% от агентского.
2. Плохой рейтинг и вы без поставок. Один раз нас отключили на месяц.
3. Сотрудники могут воровать. У нас человек брал часы Хуавей в запечатанных коробках. Часть продал, часть носил на запястье, когда пришли из органов. Всего на 250 тысяч. Дело сейчас в МВД, я потерпевший. Если деньги не выбьют, компенсирую сам, потому что не уследил.
4. Налоговая в регионах. Яндекс требует работать с кассой и эквайрингом. По закону выручка маркетплейса не входит в вашу налоговую базу — вы агент. Но налоговая в регионе этого не понимает. Доначисляли налоги дважды, морозили расчётный счёт.
5. Работники. В 16 лет ты вдвое моложе своих сотрудников, есть проблема с субординацией. Видел запои, пропажи, прогулы. Когда оборот вырос, сотрудники начали бунтовать: «почему зарплата не растёт пропорционально?». Индексировал с 1500 до 2100 за смену — плюс 18 тысяч к фонду оплаты труда на одного человека.
Итого
Вам может казаться, что свой пункт выдачи это пассивный доход, как его придумали, но по факту это совершенно не так.
Маркетплейс получает физическую сеть выдачи в любой точке страны, не вкладывая в недвижимость, ремонт и зарплаты. Оборудование частично выдаёт бесплатно, частично продаёт через своих поставщиков. За работу платит процент, при этом сохраняет за собой право в любой момент изменить условия, отрезать тебя от поставок, помочь открыться твоему конкуренту через дорогу, что испортит твой бизнес.
Читать целиком на нашем сайте
За интервью спасибо Кириллу из Череповца.
5,46 тыс.ER 2,55%ERR 157,46%15 мая 2026, 15:41
Я мою машины женскими руками и зарабатываю 127 тысяч в лучший месяц (видео-версия)
Автомойка кажется простейшим бизнесом: купил пару керхеров, посадил мойщика, и деньги капают. Когда-то и у меня закрадывались такие мысли, пока я не поговорил с Антоном из Сыктывкара — у него мойка на два поста при автосервисе.
Разобрали цифры: сколько стоит открыть, сколько приносит и почему сам владелец называет это «бизнесом со звездочкой».
Сколько вложить в автомойку
На оборудование уходит около 400 тысяч. Два трёхфазных керхера по сто тысяч (бытовые быстро умирают), промышленный пылесос за 70-80К, компрессор за 30К, пеногенератор или Дозатрон за 30К, плюс б/у ноутбук и мебель в зону ожидания.
В Москве и Питере, говорит, найти за адекватную стоимость помещение для автомойки — нереально.
Мойка находится не на первой линии. Главное в такой локации — подъезд из твёрдого покрытия.
Если к мойке ехать через лужу или грязь, клиенты точно не поедут. Нет смысла мыть машину, чтобы тут же её обратно испачкать.
Сколько приносит мойка
Возьмём январь 2025-го, типичный слабый месяц для любого сезонного бизнеса. У Антона прошло 229 заказов, средний чек 896 рублей, в сумме 205 тысяч.
Половина заказов с «длинным чеком»: мойка плюс химчистка сиденья, полировка фар, обработка пластика. На допах держится половина выручки.
Расходы того же января: зарплата пятерых мойщиц обошлась в 90 тысяч, аренда с коммуналкой в Сыктывкаре 60К, химия и такси персоналу в 13-15К, плюс налоги.
Итого около 175 тысяч.
Чистыми остаётся порядка… 30 тысяч.
Рекордный месяц у Антона был весной, тогда чистыми вышло около 120 тысяч.
Кажется, это не бизнес
Средняя зарплата по Республике Коми в 2025 году около 80 тысяч. В плохой месяц автомойка на два поста приносит втрое меньше. В рекордный это уже как одна средняя зарплата.
Антон говорит:
4,48 тыс.ER 1,43%ERR 129,22%«Если рассматривать автомойку как бизнес, это не бизнес. Можно обеспечить себе не самую плохую зарплату. Но если будете говорить, имея автомойку на два поста, что вы владелец бизнеса, над вами посмеются. Ну и ну, бизнесмен пришёл».А ещё постоянная операционка. Сотрудник может сорвать смену и отключить телефон, и ты в субботу в 9 утра обзваниваешь клиентов сам. На объявления о найме давно никто не приходит. Плюс поломки и конфликты с клиентами, которые лично разруливает владелец. Антона спасает связка с автосервисом. Машины после ремонта заезжают ополоснуться, поток клиентов идёт с сервиса. Если мойка просядет, основной бизнес её прокормит. Отдельно стоящая мойка на два поста без таких костылей становится не бизнесом, а работой на себя с большим количеством геморроя. Смотреть на ВКвидео Если пропустили, текстовая статья здесь.
18 мая 2026, 20:11
Я купил лапки, заработал 350К на маркетплейсах, а потом пришли китайцы
Мне исполнилось 30, я уволился из Т-Банка и пошёл предпринимать. Мы с другом размышляли, почему всякие идиоты зарабатывают на маркетплейсах, а мы вроде умные — нет. Скинулись по 150 тысяч, определили сумму, которую не жалко потерять, и пошли искать нишу.
Никаких «мне это надо, значит, продастся». Поставили сервис, который вытаскивает с Вайлдберриз и Озона цифры по нишам, и две ночи я не спал, сидел в таблицах. Искали ёмкость до 15 млн рублей в год, потому что с капиталом 300 тысяч на двоих в большую нишу заходить бессмысленно: конкуренты с миллиардами задушат деньгами. Выкупы не ниже 90%, иначе товар будет кататься между складом и пунктом выдачи, и экономика поедет. Никакой сезонности.
Шорт-лист получился такой: лапки для шитья, накидка на клетку для попугаев, подстаканники для колясок, машинки для самокруток, манжеты для тонометров. Игрушки для взрослых тоже смотрели — невыгодно. По цифрам идеально проходили лапки. Друзья крутили пальцем у виска, мы смотрели на цифры.
Закупились лапками для шитья в Китае на 1688 на 300 тысяч и три недели ждали 250 килограммов лапок на моё имя. Первую неделю продаж не было, пошли в рекламу: цены ниже рыночных, договорились, что временно торговать в минус нормально. Через несколько недель алгоритм ВБ поднял карточку в топ, и нас брали даже дороже конкурентов.
Экономика за первые 10 дней мая 2026
Продано: 242 406 ₽
— Выкуплено: 250 177 ₽
— Возвращено: −7 771 ₽
Основные расходы: −129 765 ₽ (−54%)
— Себестоимость: −61 518 ₽
— Комиссия: −39 409 ₽
— Логистика: −28 838 ₽
Другие расходы: −28 586 ₽ (−12%)
— Хранение: −2 043 ₽
— Маркетинг: −20 290 ₽
— Остальные: −6 253 ₽
Прибыль: 84 054 ₽ (рентабельность 34%).
Рекорд по чистой прибыли — 370 тысяч в январе 2026, когда после казахстанской пробки на границе мы отгрузились одними из первых, и продажи пошли x7–10. Сейчас у нас 12 карточек.
Динамика прибыли по месяцам выглядит так:
Сентябрь 2025 — первый млн оборота
Октябрь–ноябрь 2025 — простой из-за Казахстана
Декабрь 2025 — резкий рост, позиции пошли x7–10, ежедневно повышали цены
Январь 2026 — рекорд по чистой прибыли, 370 тысяч рублей
Апрель 2026 — 180К рублей чистыми
А эти четыре проблемы, ждут любого, кто пойдёт за нами.
1. Китайские копии.
На одну нашу позицию висят 27 предложений от китайцев: украли инфографику, описание, иногда даже название бренда. Они доставляют за 18 дней вместо наших двух и стоят вдвое дешевле. Спасает узость ниши, чтобы открыть представительство в России и доставлять за два дня, китайцу нужны миллионы, а лапки этого не окупают.
2. Товарные разрывы.
Первый запас, рассчитанный на 2–3 месяца, улетел за месяц. Сидели без товара полтора месяца, ранжирование падало, реклама стояла, и потом пришлось заново две недели сидеть без продаж, разгоняя её обратно.
3. Поддержка маркетплейсов.
Озон потерял два наших короба по 100 литров каждый и три месяца кормил отписками — товар не нашёлся. Однажды Вайлдберриз прислал нам двухчасовое видео разгрузки на складе, потому что не мог досчитаться одной лапки по 12 рублей.
4. Закрытая аналитика.
Параллельно с казахстанскими проблемами ВБ закрыл публичную аналитику, и сторонние сервисы фактически превратили в тыкву. Такое по мелким селлерам почти не бьёт, они и так торговали по принципу «берем на Садоводе и выкладываем». По крупным тоже: у них накоплена своя статистика. А вот по средним бьёт максимально. Это как раз ребята, которые научились считать юнитку, делать А/Б-тесты, и могли бы вырасти в конкурентов крупным. Теперь они работают вслепую, тогда как крупные продолжают видеть.
ВБ явно работает на укрупнение рынка: оставить сильных и неумных, убрать средних. И Озон в той же логике поднял комиссию — это сильнее всего бьёт по тем, кто работал на тонкой марже. То есть опять по средним.
Так и живём.
Читать целиком на нашем сайте
За интервью спасибо Ивану Соловьеву.
3,39 тыс.ER 3,13%ERR 97,63%Разместите рекламу в Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
Свяжитесь через наш специальный канал связи с администрацией для получения деталей
Похожие каналы в категории
Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
Канал Упал, поднялся – блог Славы Рюмина входит в каталог каналов MAX мессенджера на сайте MXStat.ru. Мы предоставляем актуальную статистику по количеству подписчиков, публикаций и другую аналитику для всех каналов в мессенджере MAX. Используйте наш каталог каналов для поиска интересных каналов по различным категориям.
О канале Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
Упал, поднялся – блог Славы Рюмина — это популярный канал в мессенджере MAX в категории «Право». На канал подписано 3 543 человека, опубликовано 90 постов с актуальным и интересным контентом.
Почему стоит подписаться на Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
- Качественный контент — регулярные публикации от проверенных авторов
- Активное сообщество — 3 543 подписчика
- Большой архив — более 90 постов с полезной информацией
Как подписаться на канал?
Чтобы подписаться на канал Упал, поднялся – блог Славы Рюмина, нажмите на кнопку «Открыть в MAX» выше. Вы будете перенаправлены в мессенджер MAX, где сможете подписаться на канал одним кликом. Присоединяйтесь к 3 543 подписчикам и получайте актуальный контент