Статус канала: Открытый
«Умный» паблик про HR и социологию — здесь наука встречается с практикой, а мемы соседствуют с глубокой аналитикой. Официальный канал кафедры социологии и управления персоналом СПбГЭУ
Аналитика канала
Детальная статистика и метрики эффективности
Подписчики
50
0 за неделю
Новых, 24 часа
0
—
Постов за 30 дн.
+10
28 апр. – 28 мая
Средний охват поста
43
За 30 дней
ERR за 30 дн.
кол-во просмотров / подписчики
84,88%
Выше среднего
Прирост подписчиков
Прирост за 30 дней
-2
Прирост за 7 дней
0
Прирост за 24 часа
0
Публикаций в день
Посты
1
Рекламных
0
Последний рекл. пост
18 дней назад
Динамика среднего охвата публикаций по дням
Динамика вовлеченности по просмотрам по дням
Ср. сут. прирост подписчиков
0
ER за 30 дней
кол-во реакций / охват
0%
Всего постов
51
Постов за 7 дней
+1
Качество аудитории
Детальная статистика за последние 30 дней
Ср. кол-во реакций на один пост
3,28
Ср. кол-во репостов на один пост
0,11
Ср. число просмотров на один пост
43
CR реакций
9,37%
CR репостов
11,11%
Интересы подписчиков
Целевая аудитория: Образование, Бизнес и стартапы, Карьера.
Анализ рисков
НакруткаБезопасноАномалий не найдено
Рекламная нагрузкаМинимальнаяРекламы за неделю не было
РегулярностьНизкаяНесколько постов в неделю
Стабильность ERRК просмотрамЗависит от дня неделиЛучший ERR в вт и чт
Прирост по дням
Показывать дней
Дата | Подписчики | Прирост | Посты | Репосты |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-22 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| 2026-05-21 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| 2026-05-20 | 50 | 0 | 1 | 0 |
Эффективность типов постов
Какие форматы дают лучший охват и вовлечение за последние 30 дней
Структура публикаций
10постов
Тип поста | Доля | Ср. охват | ER | ERR | Реакции |
|---|---|---|---|---|---|
| Фото | 80% | 42,63 | 0% | 7,33% | 25 |
| Ссылка | 10% | 49 | 0% | 12,24% | 6 |
| Файл | 10% | 50 | 0% | 0% | 0 |
Лидер по охвату
Файл
50 средний охват
Лидер по ER
Фото
0%
Самый массовый
Фото
80% публикаций
Рекомендация
Файл
Лучший баланс охвата и вовлечённости
Интенсивность охвата публикаций
Когда публикации канала получают больший охват (среднее за последние 30 дней)
Пиковый день: Вторник
Пиковое время: 12:00–15:00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Охват публикаций:
0 – 11
11 – 22
22 – 33
33 – 44
44 – 55
55+
Кто рекламировал этот канал
Данные за последние 30 дней
Канал | Постов | Подписки | Дата поста |
|---|---|---|---|
Кого рекламировал этот канал
Данные за последние 30 дней
Канал | Постов | Подписки | Дата поста |
|---|---|---|---|
| 1 | 363 | 09.05.2026 |
Эффективность рекламных размещений за 30 дней
Средний охват размещений
0
Лучший пост по охвату
0
Ср. просмотры 24ч
0
Ср. прирост подписчиков
0
Количество размещений
0
Всего охват
0
Ср. охват размещений
0
Лучший пост
0
Дата | Пост | Канал | Охват 1ч. | Охват 24ч. | Общий охват | Прирост 1ч | Прирост 24ч |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Динамика набора просмотров по часам
Как публикации набирали просмотры в первые часы
Первые 3ч
0%
Насыщение за 24ч
0%
Лучший старт за 1ч
0
Ср. итоговый охват
0
Дата | Пост | Тип | 1 ч | 24 ч | Всего | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|
Динамика по часам
Показывать часов
Время | Кто рекламировал | Тип поста | Формат | Пост | Прирост за час | Просмотры за час |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 мая 2026 07:00 — 28 мая 2026 01:00 | 0 | 0 | ||||
О чем канал?
«Умный» паблик про HR и социологию — здесь наука встречается с практикой, а мемы соседствуют с глубокой аналитикой. Официальный канал кафедры социологии и управления персоналом СПбГЭУ
Резюме для рекламы
- Лучший баланс охвата и вовлечённости: фото + файл
Публикации
Все публикации28 апр. 2026, 19:14
ИИ не изобрел лень — он просто сделал ее удобнее
Еще одно исследование ИИ. Эксперты провели три рандомизированных эксперимента на 1200 участников. Схема простая: одна группа решает задачи с ИИ, другая — без. Потом ИИ убирают, и все решают одинаковые задачи самостоятельно. Результат: группа с ИИ решила правильно 57% задач, группа без ИИ — 73%. И это после всего 10-15 минут использования.
Исследователи разделили тех, кто пользовался ИИ, на две группы: те, кто просил готовые ответы, и те, кто просил подсказки и объяснения. Падение показали только первые. Те, кто использовал ИИ для понимания, справились почти так же хорошо, как те, кто работал без него вообще.
То есть, ИИ сам по себе не проблема. Проблема — в том, как его используют. И большинство, как выяснилось, выбирает самый короткий путь: «дай ответ».
Вывод:
ИИ усиливает то, что уже есть. Если есть желание разобраться — он ускоряет рост. Если есть привычка избегать трудного — он делает это избегание незаметным.
Источник
66ER 3,03%ERR 132%
30 апр. 2026, 17:38
Мир! Труд! Май!
«Карьера Unecon» представила подборку открытых вакансий для студентов по направлениям: экономика, экономика труда, управление персоналом. В списке представлены разные форматы сотрудничества. В том числе гибридная и дистанционная занятость.
Проведите «майские» с пользой. Пересмотрите и отправьте резюме :).
Подробности: https://vk.com/@career_event_unecon-vakansii-daidzhesta21
57ER 3,51%ERR 114%
05 мая 2026, 20:34
18 ключевых навыков, которые нужны каждому HR-специалисту в 2026 году
1️⃣ Коммуникация — умение чётко и убедительно общаться на всех уровнях организации.
2️⃣ Администрирование — точное и организованное ведение кадровых процессов и документации.
3️⃣ Знания в области HRM — понимание ключевых HR-процессов и их теоретической базы.
4️⃣ HR-стратегия — способность разрабатывать и реализовывать кадровую стратегию в связке с бизнесом.
5️⃣ Управление приоритетами — умение ориентироваться в конкурирующих задачах и интересах стейкхолдеров.
6️⃣ Проактивность — способность предвидеть проблемы и действовать на опережение.
7️⃣ Консультирование — роль надёжного и авторитетного советника для руководителей и сотрудников.
8️⃣ Коучинг — развитие потенциала сотрудников и помощь в достижении их целей.
9️⃣ Рекрутинг и отбор — поиск, оценка и привлечение лучших талантов для организации.
🔟 Employee Experience — создание исключительного опыта сотрудника на всех этапах жизненного цикла.
1️⃣1️⃣ HR-технологии — уверенное владение HRIS-системами и современными цифровыми инструментами.
1️⃣2️⃣ Аналитика и работа с данными — принятие решений на основе HR-метрик и данных.
1️⃣3️⃣ HR-отчётность — создание и интерпретация отчётов, превращение данных в убедительные истории.
1️⃣4️⃣ Коммерческая осведомлённость — понимание того, как бизнес зарабатывает деньги, и связь HR с этим.
1️⃣5️⃣ Культурная чуткость — учёт межкультурных различий при работе с международными командами.
1️⃣6️⃣ Благополучие сотрудников — создание здоровой и поддерживающей рабочей среды.
1️⃣7️⃣ Активное слушание — внимательное и непредвзятое восприятие собеседника.
1️⃣8️⃣ Командная работа — эффективное сотрудничество с коллегами, руководителями и сотрудниками.
Полный текст — перевод статьи от команды Эрика ван Вулпена 18 HR Skills Every HR Professional Needs [2026 Guide].
52ER 3,85%ERR 104%
09 мая 2026, 12:29
49ER 12,24%ERR 98%
12 мая 2026, 14:40
Социальная безопасность России: вызовы и решения
На прошедшей в апреле XXI Международной конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» профессор Яков Аронович Маргулян, доктор социологических наук СПбГЭУ, поднял острые вопросы, которые волнуют каждого из нас.
О чем говорил эксперт?
Падение доходов, демографический кризис, расслоение общества — эти проблемы уже не просто статистика. Они влияют на качество жизни, стабильность семей и будущее страны.
«Главная цель социальной безопасности — создание условий для развития человека, защита его жизни, здоровья, благосостояния и прав» — именно на этом фокусируется современная политика государства.
Главные вызовы:
• реальные доходы снижаются — инфляция съедает покупательскую способность;
• рождаемость упала до 1,4 — это самый низкий показатель за 18 лет;
• разрыв между богатыми и бедными — на 1% самых богатых приходится 50% всего богатства страны;
• здравоохранение требует модернизации — несмотря на новые центры, граждане недовольны качеством услуг.
Как это менять?
Эксперт предложил конкретные механизмы:
• социальное инвестирование в инфраструктуру;
• прогрессивная шкала налогообложения;
• поддержка семей и молодежи;
• развитие образования и науки;
• цифровизация без исключения уязвимых групп.
Главное — это комплексный подход. Нельзя решить проблемы в одной сфере, игнорируя другие.
Доклад показал: социальная безопасность — не просто госполитика, а инвестиция в будущее каждого из нас.
39ER 10,26%ERR 78%
13 мая 2026, 13:53
II Национальная научно-практическая конференция с международным участием «Человекоориентированное управление: будущее цифрового общества»
📌 Когда: 19 мая 2026
📌 Формат: дистанционный
В качестве слушателей приглашаются все желающие, ссылки для подключения доступны в программе конференции.
Форма для регистрации слушателей: https://forms.yandex.ru/u/6988d5bb90fa7b794a54607c
41ER 7,32%ERR 82%
13 мая 2026, 13:53
50ERR 100%
15 мая 2026, 13:50
Почему зумеров увольняют после испытательного срока
Компании недовольны молодыми сотрудниками, которые увольняются через 3-6 месяцев без предупреждения, требуют удаленку и гибкий график, а также не хотят делать «лишнюю работу», следует из опроса работодателей. Эксперты считают, что зумерам нужно менять подход к работе, чтобы закрепиться в крупных компаниях и государственных учреждениях.
Комментарий кандидата экономических наук, доцента кафедры социологии и управления персоналом СПбГЭУ Ольги Анатольевны Попазовой: «Лояльные работодатели — это, как правило, IT-стартапы, креативные агентства и финтех. Однако туда берут лучших, а остальные 90% зумеров идут работать в обычный бизнес». Госкорпорации, банки, крупный ретейл и производства диктуют правила сами и к поблажкам для начинающих специалистов не готовы.
По этой причине зумеры — одна из самых уязвимых возрастных групп, когда речь заходит об увольнениях и сокращениях. На втором месте — работники 45+, которые не могут адаптироваться к новым трендам и технологиям и при этом «стоят» бизнесу гораздо больше благодаря опыту. Самая стабильная группа — миллениалы (25-35 лет), именно их работодатели увольняют и сокращают реже всех.
Что делать молодому сотруднику, чтобы его не уволили? Читайте в полной версии статьи!
38ER 10,53%ERR 76%
18 мая 2026, 17:52
Mercer Global Talent Trends 2026
Mercer опросил более 12 000 руководителей, HR-лидеров, инвесторов и сотрудников по всему миру. Вот что происходит с рынком труда прямо сейчас.
Главная тема года — уравнение: человек + машина.
ИИ уже не эксперимент. В 2026 компаниям нужно либо научиться масштабировать связку человек + ИИ, либо проиграть конкуренцию. Тем, кто трансформируется — большой выигрыш, остальным — отставание.
4 ключевых тренда:
🧠 Переизобретение ради человеческого преимущества — ИИ сам по себе недостаточен: несмотря на $30–40 млрд корпоративных инвестиций в генеративный ИИ, 95% компаний не получают никакой отдачи. Работу нужно переосмыслить с нуля. При этом 83% сотрудников верят, что ИИ улучшит их работу в ближайшие два года, но только 32% руководителей уверены, что их команды умеют эффективно сочетать человека и машину.
📊 Прыжок вперёд с помощью аналитики — talent intelligence становится главным конкурентным преимуществом, но большинство компаний хронически недоиспользуют накопленные данные о сотрудниках. Топ-менеджеры хотят знать: какой ROI даст ИИ, как он меняет востребованность навыков, что удерживает лучших людей — а HR отвечает на другие вопросы.
🤝 Пересмотр ценностного обмена — взаимоотношения между работодателями и сотрудниками трещат по швам: рекордно низкий уровень благополучия сотрудников, нарастающая тревога из-за ИИ и стоимость жизни. Простое «улучшение опыта сотрудника» больше не работает — нужна оптимизация: каждый вложенный рубль в EVP должен давать измеримый результат для бизнеса.
⚙️ Новая эра HR — только 8% топ-менеджеров считают свою HR-функцию стратегически встроенной в бизнес, хотя там, где HR таким является, компании значительно более устойчивы и конкурентоспособны в борьбе за таланты. 56% HR-лидеров ожидают слияния HR и IT в обозримом будущем — граница между ними уже стирается.
Вывод: эпоха экспериментов с ИИ закончилась. 2026 — год намеренной, масштабной трансформации. Талант, а не технология, остается главным множителем силы. Но сотрудники устали и тревожатся — и это главный риск для роста.
🔗 Полный отчет
Источник: HR-аналитика
20 мая 2026, 18:22
В Санкт-Петербурге сокращается занятость на предприятиях с опасными условиями труда. А в Ленобласти она, напротив, растёт. С чем связан этот тренд?
Комментарий Максима Александровича Петрова, заведующего кафедрой СиУП:
«В Петербурге традиционно развита промышленность, включая обрабатывающие производства, машиностроение и другие отрасли, где присутствуют вредные и опасные условия труда. В последние годы в городе наблюдалась оптимизация производственных процессов, автоматизация, что привело к сокращению числа работников, занятых в таких условиях. Реструктуризация промышленных зон в Санкт-Петербурге сопровождается вынесением производств за пределы города (в Ленобласть или другие регионы) из-за высокой стоимости земли в Петербурге. В городе активно развивается редевелопмент промышленных территорий под жильё, офисы, коммерческие объекты (например,территории бывших заводов вдоль набережных).Также стоит учитывать влияние оборонно-промышленного комплекса: многие предприятия Петербурга работают на гособоронзаказ, что стабилизирует их деятельность, но при этом не всегда связано с расширением штата. В Ленобласти развиваются отрасли, связанные с добычей полезных ископаемых, химической промышленностью, производством строительных материалов, где часто присутствуют вредные и опасные условия труда. Например, предприятия вроде «Промышленной группы «Фосфорит»»(Кингисепп) или Пикалёвского глинозёмного завода (Пикалёво) могут увеличивать производственные мощности или привлекать новых сотрудников. В регионе значимую роль играют предприятия энергетики (Ленинградская АЭС), где также присутствуют рабочие места с повышенными рисками. Компании переносят опасные и вредные производства в Ленинградскую область, где: дешевле земля и аренда, больше свободных площадок для размещения, ниже административные барьеры. В Ленобласти традиционно выше доля: химической промышленности; металлургии и металлообработки; энергетики (включая атомную); деревообработки и целлюлозно‑бумажной промышленности; сельского хозяйства с использованием химикатов. Эти отрасли чаще связаны с вредными и опасными условиями труда».Читайте статью полностью по ссылке 🔗
Разместите рекламу в HR-Лаб | СоциоХаб
Свяжитесь через наш специальный канал связи с администрацией для получения деталей
Похожие каналы в категории «Образование»
HR-Лаб | СоциоХаб
Канал HR-Лаб | СоциоХаб входит в каталог каналов MAX мессенджера на сайте MXStat.ru. Мы предоставляем актуальную статистику по количеству подписчиков, публикаций и другую аналитику для всех каналов в мессенджере MAX. Используйте наш каталог каналов для поиска интересных каналов по различным категориям.
О канале HR-Лаб | СоциоХаб
HR-Лаб | СоциоХаб — это популярный канал в мессенджере MAX в категории «Право». На канал подписано 50 человек, опубликовано 51 пост с актуальным и интересным контентом.
Почему стоит подписаться на HR-Лаб | СоциоХаб
- Качественный контент — регулярные публикации от проверенных авторов
- Активное сообщество — 50 подписчиков
- Большой архив — более 51 поста с полезной информацией
- Актуальность — свежие новости и обновления в теме «Образование»
Как подписаться на канал?
Чтобы подписаться на канал HR-Лаб | СоциоХаб, нажмите на кнопку «Открыть в MAX» выше. Вы будете перенаправлены в мессенджер MAX, где сможете подписаться на канал одним кликом. Присоединяйтесь к 50 подписчикам и получайте актуальный контент в категории «Образование».